1.查阅分析去年三项成本每条线每个月数据情况，并制定今年控制三项成本标准，尤其对__、__、__三条线的成本控制。
2.每月报表出来后，召开机务会逐线逐月核对三项成本控制情况，未达标的要分析原因，并整改，争取下月挽回。
3.对全部线路跟车务实，重新核定运行里程、核实油耗、核算成本。
4.对__、__、__的三节重点监督。确保__与__线路基本持平，减少三节消耗力争___今年扭亏为盈。降低__线油耗，提高节约标准，确保冷水滩利润增加。__线努力将三项成本降低50%。
5.抓好日常爱车例保检查，并实施处罚，以保证车客、车貌、车况完好。
6.抓好一保二保工作。技术员制定一保二保计划，并现场跟踪，保证安全质量前提下，控制好修理费用，保证生产用车。
7.做好季检、年检、春检工作，不拖生产后腿。
8.机务保证车辆完好率，克服不利因素，控制委外修理。
四．驾驶员队伍管理
1.对全体驾驶员队伍进行清理，该解除的解除合同，该上车的上车，节约人力资源成本。
2.驾驶员调整工作线路岗位，按生产服务、安全、三节、听从指挥、服务安例，等方面进行考评，并在会上讨论。做到公平、公正、公开，确保驾驶员正常上升途径和空间。
3.加强驾驶员思想政治工作，采取个别谈心、开会。重点抓分队长、骨干驾驶员等方式，掌握思想动态，确保稳定。
4.加强驾驶员跑班管理。确保驾驶员加班机会均等和出勤率。
5.加强驾驶员监督管理。安全、生产稽查。对违反公司制度的按章处理处罚，同时，在每周例会上，表扬好的驾驶员，在队伍中树立正确的思想观，引导驾驶员积极向上。
6.对___、___的驾驶员，采取个别谈话，分批集体开会方式，使之从心理上有归属感，并在工作上特别的三节工作上有大幅度改进。
90车队