劝退面谈记录表的主要目的是记录管理者与员工进行劝退面谈的过程和结果，以便将来参考和追踪。具体来说，劝退面谈记录表可以用于以下几个方面：
纪录沟通内容：记录劝退面谈中双方的发言内容、态度和情绪，包括员工表现出的不适应公司文化、工作不力等问题，以及管理者提出的改进建议和解决方案。
确认沟通结果：记录员工对劝退面谈的回应和态度，是否接受了管理者的建议，是否愿意改进自身问题。这可以帮助管理者评估员工的态度和决心，为后续决策提供依据。
制定跟进计划：根据劝退面谈的结果，管理者可以在记录表中制定具体的跟进计划，包括需要员工改进的具体方面、改进的时间节点和考核标准等，以便监督和评估员工的改进情况。
法律依据：劝退面谈记录表也可以作为法律依据，记录员工存在的问题和管理者采取的行动，为将来可能出现的劳动纠纷提供证据支持。
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