在填写劝退面谈记录表时，可以按照以下步骤合理规划和安排行动计划：
确定目标：在记录表中明确列出劝退的目标和目的，例如帮助员工认识到存在的问题，激发员工改善的动力，或者为未来工作方向提供参考等。
分析问题：在记录表中详细描述员工存在的问题，包括工作表现、潜在影响、原因分析等，确保问题描述客观准确。
制定行动计划：根据问题分析，结合员工的实际情况和公司的需求，制定具体可行的行动计划。行动计划可以包括提供培训机会、调整工作安排、设立目标考核等。
确定责任人和时间节点：在记录表中明确每个行动计划的责任人和完成时间节点，确保责任明确、任务清晰。
跟踪和评估：记录表填写后，需要及时跟踪执行情况，并在一定时间后对行动计划的执行效果进行评估。根据评估结果，及时调整和改进行动计划。
通过以上步骤，可以在劝退面谈记录表中合理规划和安排行动计划，帮助员工改善问题，提升工作表现。