岗位价值评估和绩效考核是两个在人力资源管理中常见的工具，它们虽然都与员工的工作表现有关，但是在目的、方法和应用方面有着明显的区别。
目的：岗位价值评估的目的是评定一个岗位在组织中的价值和重要性，确定该岗位的工资水平、福利待遇和职责范围，以便建立合理的薪酬体系和激励机制。绩效考核的目的是评估员工在工作岗位上的表现和工作成果，确定员工在工作中的优劣势，为奖惩、晋升、培训等决策提供依据。
方法：岗位价值评估通常采用定性和定量相结合的方法，通过对岗位的要求、复杂度、责任、影响等因素进行评估，确定岗位的价值等级。绩效考核则是评估员工的工作表现，通常包括员工自评、主管评定、同事评价等多方参与的评估方式，以度评价员工的工作表现。
应用：岗位价值评估的结果主要用于制定薪酬体系、激励和组织设计，对于整体人力资源管理具有指导性作用。绩效考核的结果则用于个体员工的奖惩、晋升、培训等个性化管理措施，对于员工的绩效管理和发展具有直接影响。
综上所述，岗位价值评估和绩效考核在人力资源管理中各有其重要性，管理者需要结合两者的结果，综合考虑岗位和员工的价值，以实现组织和员工的共同发展。